“非洲手机之王”困在岔路口：增收不增利，存货攀升仅有百亿元

高科技电子技术，就是个装配跨国Corporation，因此在厂商电子技术上没法占有差异化相互竞争相互竞争者。”梁振鹏向《中华民族中国时报》记者研究指出。

俞磊也指出：“传音擅长机制机，在智能机领域还需要学习。”

“在南美，传音依靠当年波导机制机的经验，打下了天下，但那种打法是在华南东部被垫底的，传音没有年中过华南东部最凶残消费市场的相互竞争考验，随着南美社会发展的衰败，传音时由此可知品牌的衰落是必然的。”俞磊再进一步研究透露。

仇文旭不感兴趣《中华民族中国时报》记者访谈时指出：“传音现今的主力厂商还是APP金融业务，而在其最具相互竞争者的南美消费市场上随之而来着几个本体问题。”

“首先，南美的APP消费市场高速增量红利期早已以前，中低档APP的增长率没法多年来年中；其次，当今世界性疫情对当今世界各国社会发展状况造成了受到影响，增加了各项生产成本的同时，也使南美该协会社会发展社会发展总量放缓，很多跨国Corporation经营遇到困难，失业人口增加、据统计购买力下降 ，总消费技能全面性下降；第三，愈来愈多的相互竞争对手加入，相互竞争使盈余空间渐渐压缩成。这三点也正是传音一切都是在南美范围内，发挥渠道相互竞争者同步进行取而代之颖消费市场战略的原因。”仇文旭透露。

对于境外经营风险，传音全资在半年报中透露，虽然取而代之兴消费市场该协会组织社会发展演进速度太快较太快，但是与发达该协会组织或成熟消费市场相对，其社会发展基础较为薄弱，政治环境和社会发展环境大多共存一定往往的不确定性。

梁振鹏透露：“印度消费市场对华南东部智能APP未必算友好，印度政府这一年来以各种理由来刁难华南东部智能APP厂家，这也使得华南东部智能APP跨国Corporation在印度的销量消费市场份额受到了一定往往的受到影响。”

“若年中加长对取而代之消费市场的拓展，取而代之拓展消费市场很低的前期投入将可能降低Corporation当期盈利水平；同时，若对取而代之消费市场的拓展未能降到预期目标，将对Corporation营业额增长归因于不利受到影响。”传音全资透露。而由于拓展取而代之兴消费市场，传音全资的零售商费用该协会上相对来说年中上升。税后辨识，2016年至2021年，传音的零售商费用从9.33亿元年中上升至32.45亿元。

取而代之颖战略布局能打开第二增长弧线吗？

根据IDC的通报，当今世界性APP消费市场早已转入库存时代。在南美智能机消费市场的蓬勃发展空间受限，多个APP厂家入驻南美消费市场，自身盈余空间或共存再进一步压缩成的风险担忧下，传音全资也在同步进行取而代之颖战略布局，创办了多媒体配件时由此可知品牌oraimo，售后服务时由此可知品牌Carlcare和洗衣机时由此可知品牌Syinix等。

“Corporation全力推行取而代之颖战略布局，在开展APP金融业务的同时拓展了多媒体配件、洗衣机金融业务以及提供移动互联网厂商及服务。”传音全资透露。然而，从具体表现来看，也许效果要强。

半年报数据辨识，2022年年末传音全资98.5%的收入来自主营金融业务，其他金融业务厂商零售商占比仅1.5%。

对于传音全资的行业战略布局，仇文旭透露：“传音APP用了10年的时间订制了西南方美消费市场为主，南亚等该协会组织兼及的超级现金流厂商线，可以为跨国Corporation提供资金来源，而且该金融业务在一些消费市场早已有了时由此可知品牌知名度和相互竞争相互竞争者，虽然增长率太低，但也无需增大消费市场方面的海外投资，因而带入跨国Corporation回收资金来源，赞同其它厂商，特别明星厂商海外投资的后盾。”

“传音在家电比赛场地通过OBM、本地SKD装配和多时由此可知Lexus来同步进行消费市场拓展，如果深知单一金融业务板块的相互竞争者，传音还是应该放入整个金融业务链的整合，充分发挥规模社会发展的生产成本相互竞争者，创造出传音自己的时由此可知品牌战略性，传音小得多的相互竞争者就是本地化执行者技能出彩，这是出海跨国Corporation能够破灭纯外商当地印象的一个难以解码的本体软实力。”仇文旭透露。

梁振鹏则向本报记者指出：“APP跨国Corporation多样化演进本身就是很困难的，较难和家电巨头去抗衡。因为跨国Corporation一切都是要打开消费市场，需要有电子技术研发和厂商创取而代之来赞同。华南东部的家电跨国Corporation可以时说是国内所有行业里最就有开展多元化布局的，传音全资在家电行业链是没有相互竞争者的，一切都是和海尔、格力、美的、TCL一众FD量级的华南东部家电跨国Corporation去抢占外地的家电消费市场是没法的事。”

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