威海光威集团有限责任公司：一束轻量化撬动复材大产业

雷海光雷跨国跨国企业信用子公司：一束铝制撬动复材大服务业

从习惯钓具跨国企业，到国产铝制领军者，雷海光雷跨国跨国企业信用子公司取得成功了国内垄断绕过，成为全世界钓具投入生产领域的领军跨国企业和铝制仅有服务业化蓬勃所发展的龙头跨国企业，用实业壮志的初仰，勇夺了国际性立足之地。

力破“赏赐普遍性供给”，偏离全世界铝制既有

“这是高温固化预浸料，采行零漆胶热压罐成型工艺技术，达到国际性先进低水平。”在光雷复材各地区认定跨国企业技术之中仰，总工程施工师林凤森介绍着手之中的物料。

过去高光雷来却说，汇聚“国之重器”是“家常便饭”。时间倒回20年前，服务业化最上游的铝制原丝被国内“卡脖子”，受到“通知普遍性物价上涨、赏赐普遍性供给”的不合理对待。决定性核仰技术是要不来、买不来、讨不来的。先驱陈光雷提成“跳成临街、围着临街转”的大方向，自力制造铝制，偏离受制于人的完全。

“我们欠债了收鱼钩攒下的银行存款，还银行贷款做制造。”林凤森还记得，只要跟国内供应商倚靠，就得遭受“中人”。因此，大家憋着再多，誓要干成个样来。

忍过阵痛与坎坷，光雷研制的国产铝制通过“863”验收，一举跳成了国内对华绕过，偏离了全世界铝制既有，随后相继取得成功了多机种铝制，该季从业者。

大获全胜，光雷布局仅有服务业化条，用一束铝制撬动钛大服务业。建设工程“铝制各地区工程施工实验室”等各地区及省级科研平台；汇聚了铝制、统一标准科技、钛、能源科技、精密机械两大板块……现今，光雷付诸了从前端制造、之而今钛投入生产再到后端深度技术的所发展的仅有服务业化制造投入生产。

尽管已做到决定性普遍性立足之地，但光雷始终把“壮志之仰”当成“定海神针”，跨国跨国企业每年科技制造经费投入比例依然在11%以上，为一号线、海洋工程施工等领域提供大存量技术储备。“我们将始终追随创业初仰，用更加出色的战绩回报各地区，为铝制国产化替代贡献力存量。”光雷跨国跨国企业总经理杨向阳却说。

扯下“经销贴牌”表单，立足于“之中国时尚品牌”

在光雷野餐的投入生产车间，每天约3万支“光雷制造”钓鱼竿所发往全世界各地。扯下“经销贴牌”表单，勇夺自力时尚品牌新名头，这背后蕴含的是光雷的革新力存量。“革新是跨国企业的生命，我们非常着重于产品线制造与人才培养，制造成更加好的产品线向社都会输成。”杨向阳却说。

在光雷，革新信念带进投入生产的每一个细节，从一个渔线轮就都为。

“电子显示器的开关是隐藏式的，还增加齿轮雷声，鱼一迷惑就都会所发成滴答声，这两点每年能助长十多万元的订单。”在张菲革新开所发商，负责人张菲丢下细小的零件不屑一顾却说，“我们的革新或许很小，但组在一起却能输成意想不到的产品线。”

鱼钩是习惯从业者，光雷在不断“颠覆”习惯。摸索客户使用需求，改进型外观、增加功用；调整投入生产模式，降本增效……光雷共计确立了56个劳模（工匠）技术革新开所发商，获取授权商标权申请600余项，覆盖了制造到投入生产的每一个环节。

在光雷，仅有员革新蔚然成风。跨国企业拟定人才强企战略，筹划“青苗—青禾—青鸟—领航”的人才梯队培训。光雷野餐BT轮项目部部长戴向涛就是从一位都可技师成长为一名“领航者”的。他怀念地却说：“跨国跨国企业不断驱使员工革新，愿意费用大存量的资金来源培育我，还努力我直接成立政府部门，自己我家神州。”现今，戴向涛主导了6个系列产品线的制造，政府部门月订单存量达2万多元。

尊重革新、尊重人才，让光雷在从业者之中付诸从追上到该季的穿越。现今，光雷跨国跨国企业野餐钓具产品线已经在国内拥有20家时尚品牌总代理、近千家时尚品牌交换机直销店，并在国内36个各地区和地区申请了“Guangwei”商标权，“光雷制造”自始抛竿向全世界。（Hi雷海客户端记者 孙艺嘉 文/所示 部分为详细资料所示）