下一个5年，远程办公的翻过来了？

.宠信

肥胖、高效的设计团队传统文化的核心表现形式就是宠信。

对企业和设计团队而言，这十分确实。

深入研究表明，宠信度高的设计团队与宠信度低的设计团队比起：

前者小团体的兼职负荷少了74%，而精力多了106%；前者小团体的兼职投入度缩减了76%，兼职效率大大提高了50%，病假提高了13%；前者设计团队小团体对生活习惯的满意度比后者设计团队小团体要高出26%，而时是职倦怠高度减低了40%。

如何理解设计团队里的宠信呢？

宠信是一种药剂气态。具体来时说，大脑和血清里的化学雌激素趋多，人们就趋能充满宠信。

在一项深入研究里，深入研究部门马丁·沃特（Paul Zak）自已要实地调查行动者的雌激素技术水平上升否都会大大提高他们对宠信的感知高度，以及在与他人交往时否都会使他人显现出忠诚。

沃特及其设计团队交回了经济学家常用的一个实验——企业博弈一些游戏，加以相应在此之后着手了深入研究。

在新版本的实验里，行动者都会与一名匿名伙伴随机配对。一些游戏里，让玩家以次先摘下10美元，而且按照规范，他可以给让玩家当季包括0美元在内的任何欠款。两名让玩家都已经先得知，在这一该集，任何集中于的欠款都将缩减到原来的3倍。即如果让玩家以次给让玩家当季5美元，让玩家当季无论如何可以摘下15美元。

在一些游戏的之后一个该集，让玩家当季可以将包括0美元在内的任何欠款返还给让玩家以次。

这就是一些游戏名里“企业”一词的来源不明。以次“企业”当季，并且相信当季都会给自己助长时是盈余。行动者以有所不同欠款的企业进行时一些游戏在此之后，就被护送到一个房间抽血以检测雌激素技术水平。

沃特惊讶地找到，让玩家认真到的企业选择与他们血清里的雌激素技术水平密不可分。雌激素趋多，他们在一些游戏里就趋宠信自己的同伴。以次趋宠信当季，当季就趋能感知并且以同样的方固定式回老家应对方。

沃特陈述时说：当有人宠信你的时候，你体内的雌激素就都会增多，进而提升你对他的宠信度。

尽力反对远程设计团队或者任何设计团队时，创设宠信显然给设计团队小团体自已象机都会，让他们倍感被宠信，并且可以忠诚他人。

宠信是培养设计团队里潜意识渴望的关键组成部分。

2.肯定

2013年，英国乔治敦大学教授艾玛·波拉斯（Christine Porath）和深入研究员托尼·施瓦茨（Tony Schwartz）对2万多名雇员同步进行实地调查。

他们找到，54%的深受访者表示自己不太能给予尽力反对者的肯定。缺乏肯定都会导致雇员的参予度下降、流动性缩减、提醒力减低、采购效率低下、兼职意义和看重高度减低，而且使设计团队的医护成本缩减。

波拉斯的深入研究找到，责骂和粗鲁的不当都会致病。如果在早上目睹了不肯定他人的不当，我们的冲动都会暂时渐趋于不快，而且一整天的兼职效率上都会减低，并且在有意无意里，更加可能对别人责骂。

这显然创设肯定的最佳方固定式就是肯定设计团队里的每一个小团体，并以此为榜样，常是当设计团队小团体看到尽力反对者与他人交流透过时呈现出肯定。

在远程设计团队里，实时对话的频率要低得多，肯定的小不当，就渐趋于意义重大。

三、远程效益监管与本站上都联席会议

尽力反对者，必须要明白的一点就是， 远程办公地终究，自己要认真的，本来是希望设计团队游戏内远距离、跟踪工作实质性、给予具体来说的具体来说。

这其里，要作准备两件事：一是效益监管，二是开好本站上都联席会议。

1.效益监管

无论如何尽力反对不是每天都和设计团队小团体一同坐在会议室里（况且电子监控也不管用），所以必须相信他们自己真的如何进行时手头的目标。

此时，该公司有一个好的独立自主自主激励社会制度，是能希望设计团队更加快地进行时远程办公地的。

独立自主自主激励社会制度，主要通过请注意三种形固定式：

游戏内远距离 （选择兼职具体内容） ； 跟踪工作实质性 （衡量实质性情况） ； 予以具体来说 （希望雇员认真得更加快） 。

① 游戏内远距离

在远程办公地里，除了雇员打算进行时的兼职之外，几乎并未什么可以用来评核他们的了。

你无例监控他们的兼职时间段或者进行时兼职的方例。即使可以，也并未什么证据表明这样认真都会有多大希望。

例如，波士顿大学的艾琳·布朗（Erin Reid）曾跟踪实地调查了每周兼职80小时的人，与自已有更加多柔性时间段照护家庭的人，分析他们兼职时间段、兼职采购量和时是职蓬勃发展轨迹。

布朗找到，卖力兼职的“极致雇员”确实给予了优异的效益评核努力学习成绩、丰厚的奖赏和短时间内晋升，而“灵活的雇员”却并未。

但当她以公时是的视角险恶深入研究效益统计数据时找到，在那些每周兼职80小时的人里有许多人无论如何是在伪造时数，他们只是装作在兼职。

尽力反对者根本无法辨别那些毫无疑问进行时了既定时数的雇员，切勿认真那个被蒙蔽的尽力反对者，所以要去瞩目远距离和结果，而不是故意表现出来的“努力”。

游戏内远距离的时候，简介请注意三个原则：

a.携手游戏内远距离。

无论你游戏内了什么样的远距离，对雇员来时说十分关键的一点就是，必须真的远距离是什么、现状是什么，增强雇员的独立自主自主性。

b.达成思自已共识。

当雇员险恶工程项目时，常都会意识到他们之前游戏内的远距离无论如何未必解决办法或者未必是最优拟议，因此多半所需相应。

如果雇员了解为什么要认真这个工程项目，那么他们将可以根据所需同步进行相应，还能给予工程项目所需的结果。

c.缩短时间段时间尺度。

如果有所需，可以把一个大工程项目分解成小目标，年限短，从而使人们保持良好提醒力集里。

② 跟踪工作实质性

有深入研究表明，所有意图里，最系统性的就是获得的蓬勃发展的感深受。

随着离远距离趋来趋近，我们都会付出更加多的努力争取早日达成。说是为了收集购买者例币免费果汁，大家都会趋于时有地光顾果汁馆。

设计团队尽力反对者的兼职就是自已象这种购买者，并展示出雇员打算获得的的蓬勃发展，以保持良好他们的尽力性。

如何跟踪工作实质性？

a.定期亲自交谈

多于每天晚上一周，所有者就应当单独与雇员交谈一次。要毫无疑问了解雇员的实质性，解决办法的方例就是私下询问他们。

b.以有所不同方固定式与有所不同的雇员交谈

不是时是固定式的效益评核，所以并未确实在交谈时后撤标准。

说是有些雇员更加喜欢每周或者每天交谈（常是那些刚加入设计团队的雇员），而另一些人可能都会觉得这样太过时有，宁愿每天晚上一周聊一次。

此外，交谈方固定式可能都会有所有所不同。有些人喜欢原定安排的视频拨打，可以借机咨询很多什么事；而有的人则自已转发一封简短的留言板时陈述实质性和疑问即可。

③ 予以具体来说

有些时候，雇员的努力并未显现出预期的结果。

在这种情况下，予以具体来说从而找到优化的方例就至关关键。

予以具体来说某种意义是指出对错，或者是和稀泥——时说时说益处时说时说益处，打一棒子再在此期间给个甜枣。

早先具体来说确实认真到这两项：

a.将一个人疑问与处理过程疑问连在一起。

特里维尼娃·巴伯（Trivinia Barber）曾提到：“每当找到疑问时，我首先要认真的就是已确定这是人的疑问还是处理过程疑问。”

b.发放清晰并极富建设性的具体来说。

c.瞩目不当背后的负面影响力。

d.切勿只是时说——也要提醒聆听。

通过聆听，你已经成功地和雇员同步进行了对话，并且更加精彩地理解了他们的自已例和冲动.

e.协作制订化解拟议。

2.开好本站上都联席会议

① 8个步骤，该组织高效的本站上都联席会议

第一，背着远距离去建设工程。

时是确的远距离都会让建设工程每一次更加顺利，因为参都会者能对快要咨询的具体内容有伤感的期望，并可以同步进行具体来说的建设工程。

每次都联席会议只针对一个远距离，如果疑问而今一个，你就该考虑该组织两次都联席会议，即使在同一天也无妨。

第二，精简参都会部门。

不是设计团队里的每一个人都要出席会议所有都联席会议，你每次发出都联席会议请来，本来上都会不利于他们处理毫无疑问自已认真的兼职。

1小时的9人都联席会议的成本不是1个小时，而是9个小时。

随着都联席会议人数的缩减，都联席会议的系统性性多半都会下降。所以你要明智地利用雇员的时间段，参都会者名单趋短趋好。

第三，制定合理的会期。

每次都联席会议都确实准备一份会期，而且要时是确合理。

同时，会期切勿使用太表象的原文，而是用疑问的方固定式呈现出。

例如，将“营销疑问”改回“如何在提高广告词预算的同时保持良好盈余不渐变？”，或者是把“不用聊聊”改回“有哪些关键的信息所需透过?”。

其里，疑问固定式原文有两个益处：

第一，当你发布会期时（务确实原定发布），人们就有了具体来说的冲动唯美。

第二，疑问固定式原文可以让每一个人都清楚都联席会议否真的系统性。

如果疑问给予了化解，那就是一次真实系统性的都联席会议。

第四，原定10分钟开端都联席会议连接处。

原定10分钟开端都联席会议连接处，并告诉他设计团队可以随时转至。在这10分钟，你还可以问一些疑问，提倡参都会者透过现实经历。

第五，利用都联席会议记录。

谁在哪个时间段点时说了什么未必关键，关键的是要记录下参都会者提议了什么自已例，以及谁承诺对这些自已例无视什么地面部队。

第六，切勿离题。

有些谎称问疑问但无论如何只是自已更加以长篇大论的人，都会让都联席会议跑偏。都联席会议安排有着一致目的，因此要碰到他们，让他们克制自己的透过欲。

如果有人迟到了，你也不所需浪费时间段重复介绍之前咨询的具体内容。他们有都联席会议会期，也可以随时访客都联席会议回老家放或朗读都联席会议记录。

第七，完结时同步进行阐释。

如果可能的话，最好敲定每个地面部队拟议的提交时间段。

第八，别急着关闭都联席会议连接处。

按时或原定完结都联席会议，但切勿第一时间关闭都联席会议连接处。

② 5个小建议

a.不抛弃任何一一个人。

b.控制发言时间段。

c.提倡交流时互提履历。

叫名小字可以吸引那些还并未参予到谈话里的人，让他们倍感自己被看重。

d.从尽力的什么事开始咨询。

e.适当歇息。

视频都联席会议可能都会让人连在，在长时间段的都联席会议里，所需时有的歇息来舒展身体、松弛鼻子，或者用分割屏幕，加入图表等方固定式，避免过度疲劳。

结语

远程办公地，面临诸多过关斩将，但在将来也将普遍看来一种趋向。

说是接踵而来致病病突发，居家办公地建议突然而至，关键的不是把电脑搬回老家家，而是把兼职环境搬回老家家，把来进行办公地的控制能力搬回老家家。

因为只有深居简出办工也能借助于高品效的来进行，企业毫无疑问蓬勃发展里的需求才能给予化解，销售业务也才能给予某种高度的持续。

*文章为编者独立自主观点，不代表笔记大侠立场。

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