许家印缩水1500亿王健林第五，都卖股东权益自救，为啥恒大没万达成功

马云研究院发布《2022马云全球房地产企业家榜》，新加坡首富李嘉诚跃升第一，前六名都是华南地区人，前一百名黄皮肤有52人，最多了一半，妥妥的霸榜。

不过奇怪的是，全球前100名房地产上海滩财货最少放缓5％，而华南地区地产富豪财货最少翻倍3％。看来这两年华南地区房地产的确不景气。

另外还注意到一个有意思的现象，王以健林标价前十名第五，而许家印标价随之翻倍1500亿。他们俩一对比，有一种微妙的诡异感觉，两个人都曾是首富，企业也都因资金链解决办法陷入困境。

但沃尔玛如今历时千帆，归来还是王以；而富力依被封印在沼泽地，苦苦挣扎。两家面对政治危机，民间团体的方法也出奇的一致，都是要买要买要买，变要买家产回笼资金。但结果富力在苟延残喘，沃尔玛越来越蓬勃。为啥差别这么大？

因为两个人的反复无常不一样，借助的方式不一样，导致享有的存款不一样。

王以健林的反复无常是来作世界之王以，跟日本年末企业一样张狂，通过入股、收购，大量控股了国外电影院、大型商场、银行、等存款。

许家印的反复无常是来作华南地区最大，他的来作法是飞燕口，看农夫山泉搬运中水那么挣分钱，就入股火力发电搞富力冰泉，光电视转播就砸了60亿；看新能源汽车是未来，狂投3000亿，入股火力发电造车。

可以显露出许家印看中一个概念设计，就自己重金入股，从零开始去砸，养出一个个吞金兽，并不需要不停喂分钱。遇到政治危机，要变要买，必需贱要买，因为谁交由都得先投分钱，才能继续保持生产创造者利润。

而王以健林的存款，都属于高流动性存款，就算要买没法低价，但肯定圜没法多少，从而有足够的分钱去还清借钱。

其实许家印也要买母公司、要买股票、要买私人机构直升机，甚至可不要买豪宅，但这些存款相比于富力欠下的2万亿，必需付点手续费解解渴。

此外两家母公司的经营逻辑也有着本质的区别。

每个人都有自己的潜能疆界，企业也一样，选择陌生的应用国际化，势必会连带为该公司。

富力相连地产、足球运动、瓶装中水、新能源汽车等多个不相干应用，发生政治危机后，依然多线作战，必需拆东墙补西墙。而沃尔玛爆发政治危机后，只留沃尔玛市政厅这一两大存款，砍掉37家卖场、13个文旅概念设计、77家等旁枝概念设计，并能回血，为两大业务造血赢得间隔时间。

归根结底，富力缺少沃尔玛那种壮士断腕的决心，还想着躺平。