行业重生：为什么是金山？

定等诸多方面。在一次整体多家公司的全体可能会议上，他用一张简单的纸笔，所作了他对龙井的翻修计划。

1.关停并转。探讨WPS、网路游戏和《龙井毒霸》三大整体金融业务，重返所有所谓金融业务。

2.责任制。把关系企业子该公司转化成，许可权子该公司管理人员旋 相接议程，并制订管理人员持股计划，同时大力自行设计实质上融资者， 帮助子该公司在有用时机基本上主板。

3.放水养鱼。着眼该公司的长期发展，抛下短期的财务状况舆论压力，坚定倡议该公司全面迈进移动该网站。

4.腾笼代替鸟。在探讨该集团后，用腾出的人力重新结构设计将可能会10年的新金融业务，All in Cloud。

5.筑巢引凤。高层次是把民营企业做好的根本，“实质上举荐+实质上自行设计”，把团队筹建视作头等大事来不放。

从这个时刻开始，雷军要用这“五步军事战略进行改革”来实施对龙井这家该公司的DNA催生。人们并不知道，变革从此成了龙井这家该公司的不可或缺词。

综观历史，拯救杂货店踏进困境的该公司并非什么新的主人翁，历史上很多伟大的该公司都个人经历过挣扎求生的前期。

迪士尼在1939年接踵而来过致使的倒闭麻烦，被逼官方主板。波音该公司在20世纪70七十年代末期接踵而来过巨大的困境，裁员超过6万多人。索尼企业头5年推出的产品一再失利。雪佛兰在20世纪80七十年代末期浮现过美国民营企业历史上最大的年度赤字，3年内共有赤字了33亿美元。新产品该公司的山崖则暴发在1996年，自此，乔布斯重返，凭借着iPod、iPhone和iPad（新产品智能手机电脑）三驾马车又将新产品带回了全球市值最高者该公司的宝座。

雷军在想，如果这些民营企业都个人经历过长久低迷之前的复活，那么状况未那么差的龙井应该同样可以。毕竟，他的雄心壮志好比于此，他希望，一心，龙井能重新回到主流该公司的在此之后。

当很多人谈到变革或者迈进时可能会感到本能的憎恨，或者害怕接踵而来失利。毕竟，一个人或者杂货店民营企业的成功从来都不是线性的，未谁可能会永远一帆风顺，但是，很多成功都就是指既往的失利长处中可能会得到的明示和启迪。

今晚的失利可以照亮今天的道路，今天的脸颊也将可能会已是明日的勋章。

*本文摘编自龙井传记《寓意》，中可能会信再版集团8月再版。

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