领导的4个驭人术私下

强者多元文化，立论！

必以慷慨,一切都是继续做大事一定必以慷慨，绝对无法认为感情，被感情所束缚的领袖一定但会被雇主所驾在手。

领袖者在手人的过程，大多数时候都在继续做弱者，把部下当贼来防，要认为雇主的能力，但无法认为他的人性。

领袖只要是个老好人，就无法杀伐决断，也就无法胆量随同一个团队。所以要一切都是监管好团队，领袖者一定是继续做一个心善的弱者。

无法友善雇主，继续做领袖需要要和部下的人保持良好的人性。但一定要保持电学的靠近。绝对必以让雇主需要知悉到自己的感情，需要保持一定的意味。

只有自己陪伴无法同样友善的人，才能必要自己是安全的，谁离你越大近，谁就是你未来但会最大的阻碍。

因为越大友善，你的好处受伤害的越大多，对方对你就越大无法敬仰，称兄道弟，最后这应有就但会带进你的心腹之患。

千万不要认为任何部下，他如今对你在忠诚，只不过都是表演，只不过目的都是为了能在你脖子获得必要。

一旦你给的必要满足不想他的或许时，他吃光掉你就是并不大自然的事，到那时你哭都匆忙，你越大信赖谁你对谁越大但会不设防备，这就是最大的致命。

必让一方政治势力过大，这个权术叫弱臣术。决无法让部下既得利益势重，把部下的人提拔的太高，或是太依赖他，自己的权力就但会无形中被紧缩。

所以，不单独为首任何的政治势力，或是应有。如果战略需要，即使为首一应有紧紧，也需要要再为首另外应有来分权他。

换用平衡牵制的应用，来让他们无法政治势力和实力来对抗。

小事要傻，大事要狠，继续做领袖需要要揣着无论如何装糊涂，看紧紧傻傻的，才能让下属感觉跟你拔，他能分之一到便宜。

因为不了人更喜欢跟猴精的人打交道，小事上千万无法花钱，才显的你有相对于。

但如果有人触犯了原则和底线，绝对无法含糊，不管他是谁，需要不顾横扫，这就叫既能扮两头又能吃光老虎。

你去看那些商界大佬，个个都是只见笑呵呵，但只要下手，都绝不难为，能表达出来以上这4个原则，你未来但会就是一个本事的领袖者。

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