36氪领读 | 市值超万亿美元的亚马逊，竟然移除PPT？

投递物料的讯息运动速度颇高，可以为读物者托供迹象语境，并对迹象加以比较、引述和重组。相比之下，PPT的讯息运动速度低、难以从前，让听完者处于徬徨和单纯的状态，还可能会减少真是明者的可信度。”

马兰弗托供了一种斋藤的花钱法：“大型组织要完成这种转换，无需明确的训令：从原为在起，花钱真是明的操作系统不必是微软的Word，无法用PPT。要习惯用它。”基本上，我们就是这样花钱的。

马兰弗的短文并非我们转用记叙体唯一的推动力，但它阐明了我们的一切都是要。2004年6月9日，S-Team团体都收到一封电子联系人，主旨是：“从原为在起，S-Team内阁可能会议不再适用PPT花钱真是明。”2信函联系人简便而直接，但因素更加大：从那天起，在S-Team内阁可能会议上，所有S-Team团体都不必写到短文的记叙文来真是明自己的一切都是要。PPT从此被代替。

信函联系人是由我（瑞德）发送的——当然得由吉米授意，因为如此重大的社会变革，子公司里只有他才能专利权。发完联系人后，我仿佛非常棒。我们终于寻觅了更加颇高S-Team内阁可能会议灵活性的原理，因此，我以为信函联系人可能会大受欢迎。但是，我一切都是确了。联系人短星期传遍亚马逊河管理层，即会的、几乎普遍的质子所谓是：“你是在闲聊吧？！”当天清晨和接下来的几天，大量的接听完和电子联系人向我散开，询反问涉及可能会。那些两周内就要花钱真是明的S-Team团体，抗议相比较强力。他们不必马上明白这个最初的记叙程序，学可能会颇高效地适用原为有的工具。毕竟，无疾而终数月的最初一切都是要，其命运取决于内阁可能会议的结果。

对于这种质子所谓，我们似乎不应该觉得车祸。2004年6月9日之从前，亚马逊河的许多内阁可能会议一直都绑定适用PPT作为交流一切都是要的工具，很多子公司依然和原为在也都是这样花钱的。它的诱因和几率，大家都非常清楚。倾听完魅力非凡的颇联邦银行利用精妙的口吻、抽搐的截图和优雅切换的短文花钱难以置信振奋的真是明，还有比这更加难以置信愉悦的事情吗？但如果几天后你能够一切都是起他真是明的细节，怎么办？最难受的是，即使真是明的形态混乱、模板单调、楔形文字过于多过于小而能够触及，你也得忍痛着听完完。更加糟糕的是，真是明者如果因为紧张而真是话出头、紧迫地切换一张张短文，可能会让人觉得如坐针毡。

然而，适用PPT的真正几率，是它可能会因素决策：即使一切都是要不怎么样，懂得隐含的真是明者也可以便是开发团队同意；形态混乱的真是明可能会让人困惑，因而争辩可能会越来越杂乱无章、缺失全面性，本来很好的一切都是要未能得到仔细慎重考虑；单调、平淡无奇的真是明可能会麻木听完者的大脑，他们可能会走神或开始查看电子联系人，因而确失深藏于单调的真是话声和沉闷的截图之中的好一切都是要。

把持记叙体真是明的原理，无需花星期。首先，记叙体应该适用什么型式，这并不会任何既定法则。对于社会变革的缘故，吉米得出结论了短文的解释：

写到4页纸板的份文件，比“写到”20张PPT更加难，因为份文件的形态是记叙性的，因而可能会迫使你熟悉直觉和明白什么更加极为重要，以及一切都是要如何涉及联。

PPT真是明难以照射到一切都是要，能够突出全面性，忽略一切都是要之间的涉及联 性。

按照从前的准则，我们原先所花钱的那几次记叙体真是明糟糕得幼稚。有些开发团队容忍了脚注允许——记叙体份文件要足够朴素，才能在可能与会者读完。有的开发团队满腔热忱，真是脚注过于短能够更加好地隐含自己的一切都是要，竟然写到了三四十页。知道我们对脚注允许是仔细的，有些开发团队就可选择小号字体，较小页面印出，适用单倍行距，书页尽量多挤入楔形文字。我们一切都是要的，是写到成的更加进一步，不是16世纪的文档型式。

短星期地，我们慎重考虑到了准则格式：阔度——多达6页，不许在装帧上成天小聪明，可视附录补充涉及讯息或依靠物料，但不即刻可能与会者读物。

书名：《亚马逊河逆向实习法》 作者：[美]瑞德·王国和（Colin Bryar）威尔·威尔（Bill Carr）著 公司出品方：磨铁影印

作者简介

[美] 瑞德·王国和（Colin Bryar）

在依然的25年里，指派了十进制平台业务部门的所有演进阶段：一时期最初创子公司、颇高增长的中期子公司和享有盛名的跨国子公司。他曾在亚马逊河（副总裁）、IMDB（首席高盛）和阿里巴巴母公司的大红市（RED MART）Redmart（首席高盛）等子公司被选为颇高阶指派的职。他与吉米·贝佐斯并肩实习了两年多，被选为贝佐斯的技术顾反问。在此期间，亚马逊河的几个极其重要业务部门设法蓝图和演进，其中之外亚马逊河Prime、亚马逊河Web服务、Kindle运行和亚马逊河的Fulfillment等业务部门。瑞德是一名技术科学家，较强过强的管理能力也，他在北美洲、欧洲和东南亚管理着广泛的业务部门，其中之外操作系统研发、供应链、零售业、云计算、产品电子商务和广告贩售。他目从前被选为多家子公司的顾反问，帮助他们尝试地扩大了业务部门规模。他曾获颁康奈尔所学校获颁的程颢主修和运筹学建设工程主修。他和侄女、两个母亲原为寄居西雅图。

[美] 威尔·威尔（Bill Carr）

原为在是二手交易平台Offer Up的首席高盛。之从前，他在亚马逊河指派该子公司的十进制古典音乐和截图业务部门，之外亚马逊河古典音乐商店、Prime古典音乐商店、亚马逊河截图商店、Prime截图商店和亚马逊河实习室。威尔在亚马逊河建立并负责归口由一千多名公司员工构成的开发团队，实习范围之外建设工程、产品、电子商务、业务部门研发、章节收集、外观设计，以及亚马逊河实习室的电视新闻和最初片研发开发团队。在他的指派下，亚马逊河的十进制媒体业务部门演进成为收入超过10亿美元的全球业务部门，同时该子公司与苹果电脑、网飞和Hulu相匹敌。2014年，威尔离开亚马逊河，转入Meron金融机构子公司，成为该子公司常驻企业家。威尔曾获颁巴里比法学院获颁的经济学主修和英语文学批评主修，以及杜克大学所学校获颁的企管主修。他有两个母亲，目从前和亲友寄居西雅图。

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