Twitch高管出走、员工不满 亚马逊买了个抱怨？

创作者： 魏昊铭

让最优秀的一些游戏开发者入驻自己的应用于软件，与他们合作找造出盈利的最佳方法， Twitch通过原则上再考虑客户端击退了竞争者的直播应用于软件。Twitch的整个战略性都是基于与播报的交流活动，并了解他们并不需要什么才能获得成功。公司和播报错综复杂的密切关系借助推波助澜了Twitch最持久的创新近。Twitch尽一切努力为创作者最主要他们所并不需要的内容可，以众多、维护客户端，这些客户端每天、每周或每月为他们的内容可支付几美元。从Patreon到TikTok，所有人都改用了这种商业模式，Twitch也因此成为了亚马逊公司(AMZN.US)的奇特收购目标。

但自今年年初以来，实时流平面媒体视频应用于软件Twitch至少无法控制了六名现职雇主，最主要副手运营官、副手内容可官和创作者开发负责人。根据平面媒体的一项分析，这种辞职现象始于去年，初期有300多名雇主辞职，到迄今为止，2022年已为60多名雇主辞职。

不满蜕变，实习生造出走

据执行长暗示，Twitch在2020年和2021年努力提高雇主留存率，这两年的雇主流失率都极低该公司的历史素质。Twitch去年雇佣了500多名雇主，使全球雇主多达达到1800人。在只不过两年的辞职调查结果中会，大多数人暗示，他们则会力荐在Twitch工作，但更愿意离去。

智通财经APP了解到，根据7名原任和前任雇主的来历，这种辞职趋势可能则会继续下去。长期以来，Twitch始终是一些游戏播报靠来作自己喜欢的坏事谋生的避风港。但这些人称，Twitch近几年来始终专心于扩展和找造出从播报身上赚钱的其他方法，而不是倾听和理解他们的并不需要。他们暗示，这种策略疏远了一些整体客户端和为他们一站式的雇主——正是这些人的智慧和激情让Twitch获得了成功。

到迄今为止，Twitch始终是世界上仅次于的一些游戏流平面媒体生态系统，尽管Facebook和YouTube等力图建立相关竞争一站式，但仍几乎没有什么前提条件的竞争者。迄今还不吻合这种辞职趋势有否则会对Twitch的运营引发伤害。尽管如此，根据前雇主和原任雇主的来历，Graham、副手运营官Sara Clemens和副手内容可官Michael Aragon的辞职给Twitch的领导层留下了一个潜在的破坏性缺口。

社区文化VS客户端快速增长

在2014年以9.7亿美元收购Twitch最后，亚马逊在很大往往上放弃了对Twitch的手中会，只是短暂地尝试将Twitch打引发一个更大的市场，让客户端可以购买由播报向他们力荐的一些游戏。Twitch的实习生设法扼杀了这个想法，但他们明白，为了保持Twitch的快速增长，他们并不需要更有长处的人来创建者销售业务。在仍保持稳定起步阶段的一些游戏零售业中会，这样的优秀学生非常少，所以该公司开始转向像更传统的科技领域公司找造出优秀学生。

从2017年左右开始，该公司开始从Pandora或亚马逊等非一些游戏公司招聘雇主，这些人甚至常不使用该应用于软件。这些新近雇主反过来又雇佣了那时候的室友。2015年至2018先后，该公司的雇主数量从几百人扩大到1000数百人，其中会许数百人来自一些游戏和直播零售业之外。而杨家雇主对新近雇主可以直接将在一家科技领域公司的促销或销售业务长处应用于到Twitch的想法感到恼火。前内容可促销合伙人Brandon Ewing暗示，发布新闻新近产品现在已经变得比忠于Twitch社区更重要。

但接受美联社的雇主所称，随着一些游戏零售业竞争的加剧，Twitch的关键实习生早就流失。Twitch决心在不疏远最初客户端的情况下扩大其客户端范围。但管理这种转变显然很棘手，内部质疑外籍人士暗示，Twitch还没有想造出一个与众不同的方式来发挥作用这一转变。一位原任雇主暗示:“这样来作缺乏意图。缺乏战略性。总体上缺乏领导力。”

纽约大学斯特恩所大学一些游戏销售业务教授Joost van Dreunen暗示，与其把Twitch视作一家科技领域公司，不如把它视作一个娱乐应用于软件。但这样来作将要求实习生们将播报视为优秀学生，而不是客户端。

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