年前4A高管搞代运营，拿下一个IPO

2017 年 4 同年，蓝色光标释出年报表示，“我们企业的民营企业不太可能有 11 家在新三板挂牌，今后有些民营企业可能自己去 IPO，我们并不认为其成，也亦会适时退出”。

2017 年10 同年，为理顺企业演算、揭示原由、确认企业收益，蓝色光标买断蓝标磁力商掌控权，并替换成新的战略目标高盛。蓝色光标以3.21元/股的市价买断3987万股，受让方除此以外员工入股网络服务郭家蓝创，险峰云峰、明曜企业等。

蓝色光标随后多次平安保险，入股%-从最初52.41% 降至现今4.93%，下方套现分之一2.25亿元。除蓝标磁力商外，2017-2018 本年，蓝色光标因企业揭示战略目标，陆续出售多家控股或多家公司美国公司持股，除此以外的总部位于爱尔兰的公关和区域性医疗通讯财团Huntsworth plc、WIFI服务项目于商掌慧纵盈、虚拟实境广告片和短视频SaaS网络服务豆盟、数字营销美国公司璧合科技、整合营销美国公司蓝色方略等。

2018年，美国公司同年从“蓝标磁力商”更名为“数聚智连”。

2019年4同年，数聚智连终止新三板挂牌。摘牌后，又同步进行了多次持股转让以及增资。

2020年，俞敏洪的洪泰基金亦会领投了美国公司有分之一亿元Pre-IPO轮融资。

2021年6同年，数聚智连转战上市公司力争证券交易所。

IPO前所，美国公司才是降服着险峰、高榕、洪泰等明星外资。持股的系统揭示，董事兼CEO熊鲲直接持有数聚智连15.41%的持股，通过员工入股网络服务郭家蓝创（熊鲲出任执行行政事务合伙）掌控数聚智连11.04%股份，总共掌控数聚智连26.45%股份，为美国公司实控人。

其他大股东除此以外：险峰旗云、深圳险峰、大得宏强为一致行动人，三者总共入股 11.52%；蓝色光标入股4.93%，考拉基金亦会入股4.62%，高榕外资入股3.47%，明曜企业入股3.23%，洪泰基金亦会入股2.76%，植朵商贸入股1.16%，蓝图企业人入股1.14%。

46岁的数聚智连（原蓝标磁力商）创始人熊鲲，拥有有分之一二十年全球性系列产品的之前所国扩张和管理专业知识。南开大学硕士学位毕业的熊鲲，26岁踏入雀巢（之前所国）从助理系列产品总经理来作到系列产品总经理，33岁踏入全球性皮具美国公司拜尔斯道夫任美国市场总监，负责在之前所国的总体美国市场营销工作，37岁踏入蓝色光标，出任旗下蓝色光标数字营销独立机构高级别常务董事。39岁开始，出任蓝标磁力商董事、总总经理。

刚开始，熊鲲作为蓝标磁力商的负责人，是员工入股网络服务郭家蓝创的普通合伙。不过，在蓝色光标平安保险蓝标磁力商的过程之前所，郭家蓝音乐创作为受让方，持有蓝标磁力商股份从10.16%增加一倍30.09%。换言之，员工入股网络服务“反客为主”成了蓝标磁力商的控股大股东，熊鲲也成了蓝标磁力商的确实掌控人。

在境遇了实控人变更、更改起名等一系列操作后，现今的数聚智连在“曾经的员工”熊鲲带领下，向上市公司发起了冲刺。

万亿美国市场“卷”到不无可奈何，乙方却接踵而至“渐变时刻”

在数聚智连力争证券交易所的才是，是磁力春秋战国服务项目于行业的一个缩影。

万亿美国市场，供给翻倍增长。根据智研政府部门释出数据集揭示，2020 年之前所国磁力春秋战国服务项目于行业美国市场为数分之一为 13,392 亿元。其之前所，家装家居、食品饮料、接生等就其成 2017 年至 2019 年耗电量较大的服务项目就其，月均相联耗电量均大分之一 100%。

相当多玩者涌进，行业轴线离散度较高。由于磁力春秋战国服务项目于踏入比率较低，玩者实力再加。据几家胸部民营企业2021年税后揭示，宝尊磁力商总获利有分之一100亿元，北人丽妆为41.55亿元，若羽臣为12.88亿元，壹线下壹创为11.35亿元。宝尊磁力商作为“于是就”，其获利已大分之一另外三家的总和。但总体看这四家美国公司，营业额较同样有所放缓。

除了胸部玩者大部份，之前所小型磁力春秋战国服务项目于商更是不计其数。系列产品方甚至转用“跑马地马场多种形式”选择代服务项目于商，行业公平竞争举步维艰。一名磁力春秋战国服务项目于行业的资深行业得知投之前所线下，“有些系列产品力较佳的项目，都是多家代服务项目于商同时来作，甚至“卷”到不无可奈何也来作，只为了抢下卖家。”

磁力春秋战国服务项目于商2020年-2021年接踵而至证券交易所热潮。2015年，宝尊磁力商在纳斯约达克证券交易所；2019年，壹线下壹创顺利出海A股；2020年9同年，除此以外北人丽妆、若羽臣在内的多个胸部代服务项目于磁力商密集证券交易所。2021年，小林股份、凯淳股份等多家服务项目于商后曾提交股份书并成功证券交易所。

“渐变时刻”稍纵即逝。自2020年爆发增长后，代服务项目于磁力商们广泛遭逢增长转折，或获利下跌。关键在于，磁力春秋战国服务项目于并没有形成核心的公平竞争壁垒，过河拆桥的现象在行业也很常见。比如，系列产品方在店铺服务项目于起稳后，最终沦落代服务项目于商，亲自服务项目于。这种相关联系列产品方的商业模式，最终了其发展的周期性。

企业强化或承接，成了代服务项目于磁力商们唯一的无望。比如，将系列产品养成专业知识复制到自有系列产品；迅速替换成新卖家，沦落对单一大卖家依赖。

MCN与磁力春秋战国服务项目于融合成了渐进。无能为力抖音、慢手脚开放的服务项目商招募，许多系列产品店面也在无可奈何，不少代服务项目于商也来作出系列产品服务项目上的改变。构建MCN，培养KOL也成代服务项目于们承接的重点侧向。壹线下壹创就通过这种方式助推系列产品资源，通过推广、超人气和直播分佣等了了发挥作用变现。

投之前所线下在采访之前所断定，代服务项目于行业青年人居多，行业内医务人员流动很大，一个试探性甚至每周都亦会境遇“复职+招新”。作为试探性leader的Jennie年龄也不过25岁，她得知投之前所线下，最有分之一她也要复职了，因为流言美国公司内部要砍掉成都磁力商第一组，所以她索性也不拔了，正要先前承接MCN独立机构，当个约达人，以个人为IP带货。

确实上，代服务项目于商承接MCN独立机构，也分属扩张营销服务项目，降低系列产品方自主依靠磁力商服务项目技术后“踢掉”代服务项目于商的效用。此外，也为了促使来自MCN独立机构的外部冲击。